治理大國要像煮小魚一樣，煮小魚不能多加攪動，多攪則易爛，老子喻治大國應當無為！

大環境：慎防文革式管理
　　又是歷史的教訓：文化大革命又稱無產階級文化大革命，簡稱文革，是一場開始於1966年的重大政治運動，現在被廣泛認為是建國至今最動蕩不安的災難性階段，常被稱為「十年動亂」或「十年浩劫」。
　　文革期間，階級矛盾和鬥爭，無日無之，絕對破壞國家文化與經濟的運動，是極度的內部消耗。紅衛兵拿着雞毛當令箭，以下級批判上級的不是，向每一個高層批鬥，結果是沒有了管治秩序，沒有了決策的權力。　　
　　人總是不完美的，誰人能不犯錯？以三百六十度全方位去評估一個人，機構以文革乖戾意識來衡工量值，身為部門負責人，便不能維持管治的秩序與威信，哪裡會有安寧和諧的工作環境？
　　在這個歷史階段中，由始至終，存在着嚴重的階級矛盾和鬥爭，中國共產黨第十一屆中央委員會第六次全體會議一致通過，決議認為毛澤東應負上責任並正式表述：「文革是一場由領導者錯誤發動，被反革命集團利用，給黨、國家和各族人民帶來嚴重災難的內亂。」

文革的教訓
　　機構要進步，變法是需要的。但在轉變的過程中，大局必須穩當，不然就會出現反效果。當一個機構的文化，演變成文革式的管治模式，是領導者的極大錯誤。文革的教訓是：國家必須先要穩定，才有繁榮。
　　機構的窩裡鬥，最大危機是內部消耗，機構內部出現了山頭主義，上司與下屬間存在着階級矛盾和鬥爭，員工天天都上演文革的戲碼，人人要防止無理、無聊、無建設性的鬥爭，為自保而將精力消耗，整體的合作性蕩然無存，部門本身的工作效率與成果，將嚴重受創！人人都活在白色恐怖當中，剩下來的只是人人自危的局面，士氣當然是談不上了！

領袖的小宇宙
　　重大決策要善於發揮集體智慧，決策講究準確性、科學性，日常決策由於實效性強，大多比較緊迫，決策的效率比準確率更重要。領導者運籌帷幄，必須深入前線了解動態，只有這樣才能提高決策的速度，避免決策錯誤。
　　領導者對前線事務應該多做觀察，避免政策「朝令夕改」，對於已經決定的事情，即使後來發現不是最優方案，也不能隨意變更，政策的連續性比政策的最優化更重要。對已經決定的事情，不要輕易改變，如果善變，政策就永遠調整個沒完沒了，會給下屬留下說話「不算數」的印象。領導者習慣性的臨陣退縮，會使下屬無所適從，執行就無法開始。
　　如果領導者慣常是優柔寡斷，臨陣退縮，方向搖擺不定，做事左顧右盼，拿不定主意，只會給人拖拖拉拉的感覺，令人感覺極端不負責任，造成信任危機，若是這種態度成為企業文化，便會影響企業的執行力！

死貓與死士
　　領導者應該用心做好重大的決策工作，如果沒有足夠時間掌握一線的情況，那就需要下放權力予下屬執行。若一旦授權下屬處理之後，便不該越權參與，這是顯示領導者對下屬的信任，但卻必須讓下屬向你匯報。有些已授權的項目，不論結果如何不理想，也得為下屬承擔到底，因為在決策過程中，最後的責任都是你，如果不能為下屬承擔責任，下屬便會有「食死貓」的感覺，以後誰再會去當「死士」？

企業成敗繫於領導層
　　一個企業的成功，歸根於企業管理內在功力的深厚與否，取決於最高領導層的風格，領導人優柔寡斷，必將斷送企業美好的前途。作為一位領導人，不能用員工好的建議，為害企業的員工又不能除去，讓他因循苟且，不恰當的人佔據了職位，有識之士便會離去，這樣的機構就蒙受很大的損失！
　　不要忘記，在一個健康的機構裡工作的員工，是希望有滿意的收入，和諧的工作環境，工作受重視、認同，個人受到尊重！

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