早前，醫院管理局「醫生工時策導委員會」所提出的工作改革策略和路向，已獲醫管局大會通過，報告亦會成為整個機構推行醫生工作改革的藍圖。醫管局在改善醫生工時、重組服務及人手調配方面，會分階段推行一系列的改革措施。

1200萬推行先導計劃
　　就改善醫生工時而言，醫管局承諾於2009年年底前，將醫生的每周平均工時降低至不超過六十五小時。此外，醫管局會積極推動改革，逐步將醫生的連續工時調整至合理水平；並以平日不超過十六小時，而周末及公眾假期不超過二十四小時為長遠目標。
　　在現階段，每年醫科畢業生人數有限，增聘醫生有一定困難。醫管局明白，要解決醫生工時過長的問題，定必要增加人手；但亦不能單靠增聘醫生作為唯一的解決方案，因為任何增加資源的方案都應同時改善為市民提供的醫療服務。我們亦應檢討現時醫生當值的安排和提供服務的模式，以期能正確投放資源和有效地運用醫生珍貴的時間。醫管局已於2007至08年度調撥一千二百萬元，增聘副顧問醫生、駐院醫生、護士、專職醫療人員及支援人員等，以推行醫生工作改革先導計劃。醫管局亦會增聘全職及兼職私家醫生，分擔門診及其他臨床服務，以減低前線醫生的工時及工作量；同時亦會協助及鼓勵醫生接受延續培訓，以提升專業技能。

培訓技術員減前線醫生工作量
　　在重組服務及人手調配方面，醫管局會設立急症科病房，在特定的病症內，加快病人治療；並由跨專科及跨職系的團隊共同參與治理，以減少其他專科的入院個案及加快病人康復出院，從而減低專科病房以至醫生的工作量。此外，醫管局會於平日黃昏時段增加手術室服務，以減少積存的手術個案，繼而減少凌晨時分的非緊急手術，同時縮短病人輪候手術的時間。這項措施將有助減少醫生晚間的工作量，同時會加強病人服務的安全性。另一方面，醫管局亦會招聘及培訓二十四小時病房技術員，負責抽血、測心電圖及留置靜脈導管等工作，以減輕前線醫生的工作量。
　　醫管局明白到是次改革牽涉的層面較為廣泛，改革的道路亦將充滿挑戰。所以，局方一直與前線員工和專業團體保持緊密溝通，以增加他們對改革的信心。同時，我們希望透過推行醫生工作改革，改善醫生的工作環境，讓醫護人員能在工作和生活之間取得平衡，藉此提高員工士氣，為市民提供現代化及優質的醫療服務。在醫管局上下員工同心協力和支持下，我們定能成功推行改革，以達至預期的目標。

文章回應 (1 個)

留言